7月25日在总经理周华山的领导下，仙林地产宣布成立“规范化管理办公室”，由副总经理李太珍任主任，办公室主任徐剑新任副主任。此举彰显了仙林地产在机遇与挑战并存的新形势下规范公司各项管理制度、梳理优化业务流程、提高自身核心竟争办的信心与决心。

    “管理出效益！”激烈的市场竟争中规范、有效的管理制度才是致胜法宝，万科、栖霞建设这些品牌企业就是最好的例证。快速成长中的仙林地产也唯有在管理的进一步制度化、规范化下功夫并落实到实处，方能实现预定目标中的经济效益、社会效益及环境效益的和谐统一。

    规范化管理办公室的成立无疑是及时的。不难发现作为新事物它有三个鲜明特色；一、成立及时。实现增资扩股后，仙林地产制定了未来可持续快速发展的战略目标，管理的制度化、规范化工作的推进为预定目标的实现提供了必需的保障；二、主旨明确。旨在通过推进管理的制度化、规范化工作来提高公司整体经营管理的效益与效率，增强仙林地产在房地产行业中的核心竟争力；三、全员参与。积极鼓励各部门各员工参与到其中，规定奖励措施以激发全员的智慧与热情，这样就使得每位员工的理想与公司的发展目标紧紧融合在一起。

    我们相信：在南京高科的督导下，有规范化管理办公室领导班子的睿智决策，仙林地产的管理制度化、规范化工作必将取得卓越成效，仙林地产也终将实现自己产品的品牌效益！